O coproprietário da JBS, Joesley Batista, viajou a Caracas, na Venezuela, com o objetivo de tentar convencer o presidente Nicolás Maduro a renunciar ao cargo, segundo informações da agência Bloomberg publicadas nessa quarta-feira (3).
A viagem ocorreu em meio à tensão entre os presidentes Donald Trump, dos Estados Unidos, e Nicolás Maduro, da Venezuela. De acordo com a agência, Joesley se encontrou com Maduro em 23 de novembro, poucos dias antes de Trump ligar pessoalmente para o líder venezuelano solicitando sua renúncia.
Fontes anônimas indicam que autoridades norte-americanas tinham conhecimento da iniciativa de Joesley, mas ressaltam que ele agiu por conta própria e não em nome do governo dos EUA.
A J&F S.A., holding da família Batista, esclareceu que Joesley Batista “não é representante de nenhum governo” e, em entrevista ao Metrópoles, a assessoria da empresa disse não confirmar a informação de que o empresário teria ido à Venezuela para falar com Maduro.
O episódio chama atenção pelo envolvimento de um empresário brasileiro em questões diplomáticas internacionais, ainda que oficialmente sem ligação formal com governos.
Conversa telefônica
O presidente da Venezuela, Nicolás Maduro, confirmou nesta quarta-feira que manteve uma conversa telefônica com o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, descrevendo o contato como um “passo importante” para o diálogo entre Caracas e Washington.
Antes disso, Trump já havia informado sobre a ligação com o sucessor político de Hugo Chávez, ocorrida em meio à recente crise que afeta a América Latina e o Caribe.
Interlocução
As relações comerciais de Joesley Batista com a Venezuela teriam dado a ele credibilidade para atuar como interlocutor entre Trump e Maduro. Anos atrás, a JBS e o governo venezuelano fecharam um contrato de US$ 2,1 bilhões para o fornecimento de carne e frango, em meio à grave escassez de alimentos e à hiperinflação no país.
O acordo foi intermediado pelo político socialista de linha-dura Diosdado Cabello, atualmente ministro do Interior da Venezuela.
